【提升“三力” 争创佳绩】桂鸿分公司:样板引路 高效推进
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编辑:治理员 | 日期:2023-11-16 |
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克日,随着室内装修质料陆续进场装置,冶建桂鸿分公司承建的北投时代(二期)1#、2#、3#、5#、6#楼、北侧大门及地下室工程项目进入装修阶段。在施工现场,工人们在各自的岗位上抓紧作业,或是刷墙,或是装置阳台栏杆,一派热火朝天情形。

现场
为包管项目顺遂推进,项目部严酷执行手艺交底,明确工程施工的要害节点和手艺要求。在施工前期通过有用的手艺交底,镌汰施工历程中的失误操作和手艺差别,为工程的顺遂举行涤讪了坚实基础。坚持样板引路,在现场设置质量实体样板,为提升工程品质提供有用指导,使项目工程治理事情系统化、标准化,为规范施工工艺质量提供包管。别的,对主要工序和节点,项目部还建设了严酷的质量监控系统,按期对施工现场举行检查并起劲开展自查自纠事情,通过科学的质量监控步伐,为项目高质量建设提供包管。


现场
北投时代(二期)1#、2#、3#、5#、6#楼、北侧大门及地下室工程项目总修建面积为12.5万㎡,地下2层,最大修建高度为97.6m。现在,铝合金门窗、阳台栏杆装置已完成工程量的80%,砌体工程、室内抹灰、顶棚腻子、屋面构架涂料已完成,5#、6#楼标准层住户交付样板已完成。
下一步,桂鸿分公司及项目部将严酷执行集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内”“围墙外”项目治理模式,抓好项目治理要害点,以更强力度、更高效率,加速推进项目建设,确保项目准时按质交付。
(图文/桂鸿分公司 吴洪春、蔡雨珈)