公司第一期项目司理能力提升培训班暨“项目司理大课堂”启动
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编辑：治理员 | 日期：2020-09-24 |
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9月22日下昼 ，公司第一期项目司理能力提升培训班暨“项目司理大课堂”在礼堂启动。公司党委书记、董事长覃振华加入启动仪式并讲话。
覃振华讲话
覃振华在讲话中指出 ，集团公司混改后 ，公司开启了生长的新征程 ，机缘和挑战并存 ，压力和动力同在 ，迫切要求各级干部和治理职员进一步提升能力和水平 ，举行第一期项目司理能力提升培训班暨“项目司理大课堂” ，具有主要的现实意义。
覃振华团结公司高质量生长现实 ，对本次培训提出五个方面要求。一是提高熟悉 ，认真体会“大课堂”培训运动的主要意义。增强项目治理是推进企业高质量生长、提高项目利润效益、提高企业竞争力的现实需要。列位学员要进一步提高头脑熟悉 ，珍惜学习时机 ，正视目今面临的难题和挑战 ，把百分之百的精神和能量集中到推动公司高质量生长的焦点目的上来 ，进一步强化对增强项目治理主要性熟悉 ，认真体会本次培训运动的主要意义。二是全力以赴 ，争创“五优项目部”。列位学员要切实增强�；泻驮鹑胃� ，充分熟悉“五优项目部”创AGCLUB尴尬刁难推动公司高质量生长的主要意义 ，团结公司现实制订详细的“五优项目部”详细实验计划 ，推动创AGCLUB作走深走实。三是严于律己 ，争当优异项目司理。项目司理是项目组织机构的“火车头” ，是项目治理成败的要害 ，肩负着推动公司高质量生长的职责使命。因此 ，要从头脑意识、职业品德、专业水平和协调能力等方面提高项目司理综合素质。四是增强监视 ，严酷执行集团公司“3+1”项目治理机制。“3+1”项目治理机制是集团公司破费大宗人力、物力全心体例和建设而成的 ，是公司项目治理的基本规范要求 ，是公司项目治理的现实需要。列位学员要深入学习、起劲加入、带动执行、作好楷模 ，把执行“3+1”项目治理机制作为提升执行力的主要内容来抓 ，坚决杜绝治理机制和现实事情脱节的征象 ，施展出实着实在的作用。五是学用团结 ，以学促干 ，确保培训取得实效。列位学员要起劲加入到培训和“大课堂”运动中 ，学习优异项目司理的先进履历和有用治理要领；要切实把项目治理职员的起劲性、自动性、创立性充分调动起来 ，营造优异的“比学赶超、创优争先”的竞争气氛 ，树立一批先进项目部 ，作育一批优异项目治理职员 ，一直提升公司企业品牌效益。
聚会现场
启动仪式后 ，桂华分公司韦克雪和桂鸿分公司胡美华两位优异项目司理划分作项目全历程治理履历交流。
据悉 ，从9月到12月 ，公司将每个月安排一次授课 ，通太逾期分批、集中系统学习项目治理相关内容。
公司相关处室认真人 ，各分公司项目司理、项目手艺认真人、项目清静总监、项目商务司理及其他项目治理职员共计208人加入。
（文/劳资治理处 蒙陆杰；图/办公室 黄庭芳）