10月29日下昼，公司在一号楼第一聚会室召开项目治理职员营业交流会，总结项目治理和人才作育履历，交流项目治理历程中保存的问题，并提出解决计划
。公司董事长、党委书记覃振华加入聚会并讲话
。

覃振华讲话

会上，覃振华首先耐心听取了项目治理职员对所在项目的情形汇报，并对前期事情取得的效果做出一定
。随后覃振华就项目治理中泛起的突出问题及人才作育的看法与参会职员举行了讨论，并对公司项目治理及人才作育事情提出五点要求：一是要一直提升公司焦点竞争力
。以竞争力的提升作为公司一连高质量生长的支持点，重点增强项目司理的项目治理能力，作育项目部专业化人才，着力提高项目部整体的执行能力和组织能力，打造出一支有能力、有作为、能继续的精悍项目团队
。二是要一直推行大数据治理
。实验预算治理，实现项目本钱治理细腻化，科学服务于项目治理事情
。三是要增强自身能力建设
。项目治理职员要一直学习充电，提升综合素质，向导整个建设团队在项目建设中施展最好、最大的作用
。也要善于学习借鉴偕行优异先进的项目治理要领，一直提高项目治理水平
。四是要增强项目危害防控能力建设
。重点提防决议、谋划、资金、质量、清静生产、执法、劳资等方面的危害点
。五是要抓实抓细人才作育事情
。按种别、条理举行人才作育妄想，特殊是注重作育项目部急需的专业人才
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座谈会现场

公司人力资源部、生产治理部、质量手艺部相关认真人，公司部分项目司理共13人加入座谈会
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(文/人力资源部  黄忠豪; 图/办公室  黄庭芳)