11月12日，公司总司理、党委副书记蒙胜益，副总司理唐峰到第一分公司、装备装置分公司和基础分公司调研，相识分公司事情开展情形，协调解决遇到的难题和问题
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第一分公司座谈现场

装备装置分公司座谈现场

基础分公司座谈现场

蒙胜益、唐峰到第一分公司、装备装置分公司和基础分公司就怎样进一步优化办公流程，提高事情效率举行交流探讨，并认真听取相关情形汇报及与会职员对相关问题的意见和建议
。对怎样抓好下一步事情，蒙胜益提出五点要求：一是提高政治站位
。紧跟集团公司、公司的生长程序，尽快融入绿地集团，顺应混改后的新体制
。完善薪酬治理新机制，以业绩论“英雄”，引发员工做事创业的热情
。二是增强危害防控
。重点抓好项目清静生产，做好产值报量，多管齐下抓好清收清欠事情，实现效益最大化
。三是大战四序度
。要紧盯目的，发挥“5+2”“白加黑”一连作战的精神，挂图作战，马不停蹄，确保四序度目的使命顺遂完成
。四是提高服务意识
。坚持以客户为中心，抓好本钱治理，抓好清静、质量管控，创精品工程
。五是增强培训学习
。一直提高自身能力，为公司高质量生长孝顺实力
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唐峰体现，将认真梳理归纳会上反应的问题，起劲协调解决难点、疏通堵点，优化办公流程，提高事情效率，为项目一线服务
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第一分公司、装备装置分公司和基础分公司相关认真人及有关职员加入座谈
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（文/覃水灯、刘晓怡;图/覃水灯、刘晓怡、赖业晖）