3月8日，公司在第二聚会室召开财务资金条线2020年岁情总结及2021年岁情安排暨营业培训会。公司董事长、党委书记覃振华，代财务总监李芝霞加入。

覃振华讲话

会上，覃振华一定了公司2020年在优化财务系统治理、降低资金本钱、提高资金效益、打造金融平台以及混改审计等方面取得的优异效果，并提出财务事情要牢牢捉住“提升盈利能力”和“防控财务危害”两条主线，所有财务职员要把头脑和行动统一到“转机制、调方法、抓立异、强治理、重实干”十五字事情目的上来，切实推动公司实现高质量生长。

就下一步公司财务事情，覃振华提出四点要求：一是顺应新形势，落实新要求。财务职员要提高站位，顺应新形势、新转变、新要求，贯彻落实好集团公司的各项安排，牢牢围绕生长、清静、刷新三项重点事情，起劲谋划财务资金条线事情，实现财务职能治理的集中与统一，助力公司实现高质量生长。二是强化治理能力，提高企业效益。财务事情要以信息化赋能财务细腻化治理，更好地增收创效，以提高经济效益为中心，进一步提升资金治理能力，明确危害点、利润点，严控好项目资金使用，切实做到既支持项目建设，又能实现更多的盈利。三是强化服务意识，助推企业生长。财务职员要驻足新起点，切实转变看法，建设“大财务”的头脑模式，起劲妥善处置惩罚好服务与监视的关系，做到管好资金和做好服务两不误，在不踩底线、不越红线的基础上，更好地支持生产谋划事情。四是强化步队建设，筑牢人才基础。要培育一支高效精悍、营业醒目、作风优良的财务人才步队，将优异的财务主干选入“人才库”，给予更多的磨炼时机。坚持以业绩论英雄、以效果为导向，进一步激励全体财务职员，营造财务系统重实干、出业绩的优异气氛。

李芝霞转达了集团公司相关聚会精神，对公司2020年各项财务资金事情的完成情形举行说明。她要求，下一步事情重点是要夯实财务基础治理事情，尽快推动“3+1”项目治理系统运行，推进业财治理生长，增强对项目资金的治理，加大财务人才步队的作育力度，增强财务团队的整体建设。对财务职员未来生长偏向，李芝霞强调要起劲立异，改善事情要领，提高专业手艺

；要增强学习，提升自身能力，跟上时代与企业生长的程序

；要增强相同协调，继续作为，为公司生长孝顺实力。

聚会现场

当天，参会职员还加入财税资金治理相关营业培训，并对集团公司的各项财税资金治理制度举行了学习与解读。

培训现场

公司财务资产部、资金治理中心，各分公司财务认真人及相关财务职员加入。

（文/财务资产部  彭雅琳

；图/办公室  赵智贤）