9月8日，在陪同集团公司主要向导会见河池市委书记后，公司董事长、党委书记覃振华来到桂金分公司承建的河池?澳门国际城四期工程项目部调研指导事情
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调研现场

覃振华深入施工现场，与项目治理职员亲热攀谈，认真审查项目质量治理、清静管控、建设进度、质料堆放、疫情防控等情形，着重对项目治理模式、项目商务事情、劳务步队选用、施工条约签署等方面举行了详细相识
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调研中，覃振华对桂金分公司生产谋划生长实现逆势上扬给予了充分一定，并对开展好下一步事情提出四点要求：一是增强项目治理提高效益
。要充分验展项目治理功效，提高项目整体治理水平，严酷执行“3+1”项目治理机制，实现项目全历程管控，确保施工清静与工程质量，强化施工项目本钱治理，提高企业效益
。二是抓好商务事情助力生长
。要调解事情思绪和事情方法，转变看法、优化服务、主行动为，切实增强项目投标预算、施工造价控制、工程完工结算和内部决算等事情力度，增进商务事情再上新台阶
。三是精准发力扩大谋划规模
。要“舞”好谋划龙头，以市场开拓为抓手，找准切入点，捉住河池大生长时机，自动出击、起劲作为，力争在新区建设、旧城刷新、墟落振兴等方面有新收获，精耕细作桂西北市场、拓展区内外市场，扩大市场份额
。四是挂图作战奋力实现“整年红”
。要捉住目今项目建设的黄金时期，再掀起施工热潮，在抓好清静和质量的同时全力抢进度、冲业绩；要紧盯目的，精准施策，以业绩为导向，奋力冲刺，确保圆满完成年度目的使命，实现“整年红”
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公司办公室主要认真人，桂金分公司向导班子成员、相关部分认真人及项目部职员加入
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（图文/桂金分公司 崖崇票）