10月9日
，公司首单由年度战略供应商广西骏琪锐商业有限公司供应的物资
，在柳工装载机智能化刷新项目现场顺遂交付。标记着公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式迈出新程序。

交付现场

公司认真贯彻落实《关于以项目为中心推动建安企业高质量生长的若干步伐》
，并对其举行使命剖析
，责任到人、狠抓落实。公司围绕“以项目为中心”抓重点
，严酷划分项目“围墙内”“围墙外”职责分工
，坚持目的导向
，实事求是查找差别、挖掘亮点；增强商务、集采、资金等部分协作
，开源节约、降本增效；严抓项目质量
，坚决执行集团公司“3+1”项目治理机制
，落实质量治理责任制
，健全质量治理系统
，实现质量全历程管控；严抓清静生产
，认真贯彻执行清静生产的各项划定
，进一步优化步伐
，增强项目清静、情形标准化治理
，一连推进公司清静文化建设
，为企业行稳致远保驾护航。

新建设的广西骏琪锐商业有限公司作为公司新签约的年度战略供应商
，与另一家年度战略供应商广西骏钢物资商业有限公司成为项目物资、质料及装备供应的两架“马车”
，为加速推广“围墙内”“围墙外”项目治理模式涤讪坚实基础。

下一步
，公司将深入推行“围墙内”“围墙外”项目治理模式
，继续深化与广西骏钢商业有限公司、广西骏琪锐商业有限公司两家商业公司的相助
，一直降低集中采购本钱
，提升采购效率和效益
，提高项目盈利能力和危害防控能力
，推动公司可一连高质量生长。

（图文/骏钢公司  胡志鹏）