12月10日，公司副总司理唐峰到第六分公司承建的柳工装载机智能化刷新项目调研指导事情。

调研现场

唐峰深入项目现场，实地审查项目建设情形，认真听取项目认真人相关事情汇报，并充分一定了项目建设取得的效果。对抓好项目下一步事情，唐峰提出五点要求：一是抓好常态化治理，树牢清静生产意识。要提高清静生产意识，时刻紧绷清静生产这根线，抓好常态化治理，坚持“清静第一”生产理念，认真做好清静教育，周全抓好项目清静生产治理事情。二是抓好质量管控，打造精品工程。要周全贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式，严酷凭证设计规范举行施工，严把质量关，抓好质量全历程管控，做到细腻化治理。三是抓好项目治理，提高生产效率。要充分使用施工“黄金期”，统筹安排，挂图作战，提升效率，加速推进项目建设，起劲多生产值，力争完玉成年目的使命。四是抓好重点事情，确保资金实时回笼。要增强责任感和紧迫感，起劲与业主单位相同协调，增强上下联动，形成协力，确保资金实时回笼。五是抓好维稳事情，确保稳固生长。要抓好岁末年头各项事情，做好疫情防控常态化治理，提前准备资金，确保农民工人为准时足额发放，为项目建设营造优异情形。

公司生产治理部相关认真人、项目部治理职员加入调研。

（图文/第六分公司  张桂彬
；生产治理部  廖广宣）