12月12日，公司财务总监陶礼智到第十分公司承建的临江学校建设项目调研指导事情
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调研现场

陶礼智深入施工现场，认真听取项目建设进度、质量清静治理、本钱管控等相关事情汇报，详细相识项目推进历程中遇到的问题和难题
。就抓好项目下一步事情，陶礼智提出三点要求：一是提高站位，压实责任
。分公司和项目部要提高头脑熟悉，主行动为，严酷落实集团公司“3+1”项目治理机制，周全推行“围墙内”“围墙外”项目治理模式，压实事情责任，全力推进四序度重点事情，奋力冲刺年度目的使命
。二是增强管控，加速进度
。要周全抓好项目清静质量治理事情，认真做好危害隐患排查治理事情，做到全历程管控，实验细腻化治理，在包管清静和质量的条件下，加速推进项目建设进度
。三是创先争优，打造精品
。要树立创优意识，在头脑上、行动上高度重视项目创优事情，认真做好创优策划，抓好落实，起劲打造精品工程，擦亮冶建品牌
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项目位于江西省南昌市青山湖区，妄想总用地面积58335.75平方米，修建面积48000 平方米，工程包括修建、装置、市政、园林等，结构类型为框架结构，基础类型为桩基础
。工期365日历天，条约价1.5亿元
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公司生产治理部、第十分公司相关认真人及项目部治理职员加入
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（图文/第十分公司  田仁钱、张朋军）