2月24日、25日，冶建公司副总司理李方宇先后到冶建公司第十分公司、桂南分公司调研指导事情。

聚会现场

调研会上，李方宇划分听取了两家分公司认真人的事情汇报，他对分公司取得的效果体现充分一定，并强调要牢靠树立全员谋划理念，全力推进市场开拓，增进谋划稳步提升。就怎样抓好整年生产谋划事情，李方宇提出五点要求：一是认真落实聚会精神，奋力开好新局。要认真贯彻落实公司2022年岁情聚会精神，紧盯目的使命，压实事情责任，抢抓机缘，真抓实干，助力公司实现一季度“开门红”。二是夯实事情基础，一直提升生长活力。要增强生产谋划事情的细腻化、扁平化治理，转方法、调结构，做到稳中求增、稳中求变、稳中求好，一直增强生长活力，助推公司高质量生长。三是树立全员谋划理念，一直扩大“朋侪圈”。要起劲推行集团公司“平台+合资人”谋划模式，牢靠好原有相助关系，起劲开拓更大市场，多点发力、以点带面提升市场占有率，实现相助共赢。四是抓好项目本钱治理，提高项目盈利能力。要坚持效益为主，开展好“项目治理和经济效益提升年”运动，做到开源节约，一直提升项目盈利水平，推动业绩、效益周全提升。五是抓好清静生产，打造精品工程。要一直提升治理和服务水平，增强项目全历程管控，做好创优策划，起劲打造精品工程，擦亮冶建品牌。

聚会现场

第十分公司、桂南分公司向导班子成员、各部分认真人加入聚会。

（图文/第十分公司 田仁钱；桂南分公司  李欣）