冶建公司举行2022年首期项目司理能力提升培训班
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编辑：治理员 | 日期：2022-03-31 |
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3月30日，冶建公司在磐龙府项目部举行2022年项目司理能力提升培训班（第一期）。公司总司理、党委副书记蒙胜益，副总司理唐峰加入并讲话。
蒙胜益讲话
会上，蒙胜益认真听取各分公司项目司理交流讲话，详细相识他们事情中遇到的难题，并提出针对性建议与意见。对进一步提升项目司理治理能力，蒙胜益提出四点要求：一是开展好“两个年”运动，确保取得效果。“项目治理提升年”“经济效益提升年”是今年的重点事情，各人要提高站位，凭证公司“两个年”运动计划抓好落实、抓出效果。二是增强专业知识学习，一直提升项目治理能力。要自动增强专业知识学习，认真总结施工中好的履历做法，严酷贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式，一直增强综合素质，提升项目治理水平。要重视优异项目学习交流，学习先进的履历做法。项目治理职员还要会带步队，打造高质量综合型项目团队，提升团队作战能力。三是强化项目治理，打造更多精品工程。要落实集团公司“3+1”项目治理机制、清静生产“九项步伐”等，做好项目统筹策划，增强全历程管控，推进标准化细腻化治理，确保清静生产稳步推进，严控质量匠造精品。四是增强相同交流，实现协同生长。要重视项目内部交流，实时跟踪相关事情落真相形，实时发明问题并立行立改，协同发力推进项目建设。要重视与相助方的相同交流，相知趣助方的阶段性需求，在可行规模内起劲提高服务水平，优化服务质量。
聚会现场
唐峰强调，项目治理职员要提高站位，继续作为，坚持问题导向，抓重点难点，钻研问题、解决现实难题；要统筹推进清静生产、项目创优、进度履约等事情，保质保量交付项目；要起劲挖掘项目特色、亮点，做好创优策划，争取创优新效果；要实时网络资料，确保项目实体进度与资料网络同步举行；要举行质料消耗与预算比照，实时发明问题，阻止质料铺张；要熟悉条约，吃透图纸，按要求严酷施工。
会前，参会职员一同进入磐龙府项目现场举行观摩学习。
项目观摩
公司人力资源部、生产治理部相关职员、各分公司项目治理职员加入聚会。
（图文/办公室 黄庭芳）