4月7日、8日
，冶建公司董事长、党委书记覃振华与延伸业分（子）公司举行座谈
，破解难题、鼓舞劲头、凝聚共识
，同心协力推动延伸业做大做强。

聚会现场

座谈中
，覃振华认真听取了骏钢公司、租赁公司、电气装置分公司、超跃劳务公司、坤平公司的事情汇报和生长思绪
，并就公司延伸业生长历程中遇到的难题和问题提出指导性意见。覃振华指出
，我们要认清目今经济形势的严肃性和重大性
，也要看到行业生长展现出韧性与活力
，各分（子）公司要坚定信心、攻坚克难
，想方想法营生长
，冲业绩。同时要驻足久远生长
，有突破现状的自觉与勇气
，一直立异事情要领
，起劲开发新的营业
，将延伸业做大做强做出品牌。

覃振华要求
，各分（子）公司要提高站位
，紧跟集团公司的生长思绪
，要顺应新形势、新制度、新压力；要认真开展好“项目治理提升年”“经济效益提升年”运动
，不折不扣落实公司“两个年”运动计划
，增进项目治理水平与经济效益再提升；要在生长思绪上有所立异
，起劲打造出有冶建特色的竞争力；要牢牢围绕集团公司“十五字”事情目的和集团公司金董事长提出的“12345”事情要求
，起劲作为
，确保生产谋划各项事情取得优异效果；要严酷落实集团公司和公司的各项事情安排
，深入推进集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式
，抓好“平台+合资人”谋划模式
，为公司实现“整年红”打下坚实基础。

聚会现场

覃振华强调
，企业要生长
，人才是要害。各分（子）公司要做好人才步队建设事情
，坚持业绩导向
，优化审核机制
，要打造一支来之能战、战之能胜的步队
，营造能者上、平者让、庸者下
，肯干醒目的人开心干的优异气氛。同时
，要凭证现实制订科学的职员激励机制
，提高人均效能、强化内部竞争
，引发员工做事创业激情。

公司总部办公室、物资治理部
，骏钢公司、租赁公司、电气装置分公司、超跃劳务公司、坤平公司主要认真人加入聚会。

（图文/办公室  唐峰林、黄庭芳  ）