6月27日下昼，冶建公司董事长、党委书记覃振华到装备装置分公司承建的南宁产投立异工业园三期项目调研指导。

调研现场

覃振华深入施工现场，详细检查了项目施工建设进度、本钱治理、质量控制、清静生产及创优治理等情形，并对项目保存问题举行了指导。就抓好下一步事情，覃振华提出五点要求。一是增强创优治理。要做好项目创优治理策划和历程羁系，稳步推进创优事情，认真执行施工规范、一直增强细节管控，提升工程品质，打造优质工程，擦亮冶建品牌。二是提高治理水平。要坚持优异的学习气氛和态度，增强专业素养磨炼，增强专业知识学习，提高营业能力水平，一直提升项目治理水平。三是优化治理模式。要认真贯彻执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式，周全推行“平台＋合资人”模式，周全增强项目招投标、本钱、质料和预结算等施工全历程管控，提升经济效益，实现降本增效。四是筑牢清静生产防地。要严酷做好深基坑、临边防护，做好清静隐患排查治理事情；要抓好清静交底事情，做好工序清静交接，切实抓好项目清静治理事情。五是坚持党建引领。要加速项目党支部的建设事情，施展党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提高团队战斗力和凝聚力，以高质量党建引领企业高质量生长。

聚会现场

南宁中心、生产治理部相关认真人，装备装置分公司相关认真人加入。

（图文/装备装置分公司  欧敏、韦欣）