7月14日
，冶建公司召开清静生产事情会
。公司总司理、党委副书记蒙胜益加入并讲话
，副总司理、清静总监何勇加入聚会
。

聚会现场

聚会总结剖析了公司近段时间清静生产事情的亮点与缺乏
，安排下一阶段清静生产事情
。蒙胜益对下阶段事情提出四点要求
。一是提高头脑熟悉
，抓好清静生产事情
。公司各部分、分公司、项目部要提高政治站位
，牢靠树立清静生产意识及清静生长理念
，强化底线头脑
，贯彻落实上级部分及集团公司有关清静生产事情聚会精神
，始终绷紧清静生产这根弦
，坚韧不拔抓好清静生产
。二是强化责恣意识
，提高基础治理水平
。要坚决抓好“三个必需”责任落实
，做到“管行业必需管清静、管营业必需管清静、管生产谋划必需管清静”
。要周全落实清静制度
，严酷执行集团公司和公司的各项清静治理划定
，落实好全员清静生产责任制等制度
。要提升基础治理事情水平
，凭证集团公司“项目治理提升年”要求
，把清静治理的基础事情扎牢扎实
。三是狠抓隐患整改
，确保清静生产态势平稳
。各部分、分公司、项目部要狠抓隐患整改事情落地落实
，抓好各层级专项检查
，压紧压实各方责任
，周全彻底排查隐患
，以“四不两直”方法增强监视检查
，消除清静隐患
，确保隐患整改到位
。四是增强创优意识
，提高清静治理标准化水平
。要通过学习、培训等多种形式
，抓好集团公司《文明施工与清静治理标准化图集（第三版）》的推广应用
。要进一步提升信息化治理水平
，严酷执行集团公司“3+1”项目治理机制
，推广应用手机清静巡检系统、远程视频监控系统等
，提高公司清静标准化水平和项目清静治理效能
。

何勇转达上级清静生产电视电话聚会精神
，集团公司第三季度清静生产事情聚会精神等
。

公司清静羁系部相关职员
，各分公司清静总监、主管清静副总司理（副司理）及清静部分认真人加入聚会
。

（图文/清静羁系部  余莎莎）