9月25日，广西AGCLUB集团有限责任公司副总司理侯立林率队到AGCLUB第九分公司承建的广西机电技师学院迁建项目（一期）项目开展第三季度综合“航行”检查。冶建公司副总司理、清静总监何勇加入检查。

检查现场

侯立林深入施工现场，认真检查项目生产进度、质量治理、清静生产、本钱管控等事情，以及“围墙内”“围墙外”项目治理模式落真相形。他一定了项目的质量、进度、资料、职员履职等事情，要求冶建公司要战胜万难，全力以赴推进施工进度，确保凭证工期目的完工交付。为做好项目下一阶段的事情，侯立林提出四点要求。一是全力做好项目危害管控。要坚决推行集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式，严酷贯彻执行集团公司有关文件精神，做好清静质量治理、条约履约、施工进度等“围墙内”事情，以及劳务、质料、装备和本钱、资金管控等“围墙外”事情，坚决杜绝以包代管。二是严酷抓好项目清静治理。要落实集团公司清静施工和工程质量的详细要求和集团公司清静生产“九项步伐”要求，开好早班会，做好手艺交底，守好清静红线和底线，杜绝清静事故爆发；项目部要针对此次检查组提出的整改意见落实整改，闻一知十，提高项目治理水平。三是严酷执行集团公司“3+1”项目治理机制。要凭证集团公司“3+1”项目治理机制的要求，一连提升项目细腻化治理能力，做到清静、质量、进度全历程管控，确保项目高质量建设，并起劲开展各项创优事情，造精品，树品牌。四是抓好“稳业绩”事情。要稳住信心、稳住步队、稳住市场、稳住业绩，冶建公司要紧跟集团公司的生长思绪，迎难而上，全力奋战三季度、冲刺四序度，奋力实现整年目的使命。

现在，该项目实训楼完成封顶30%，宿舍楼完成封顶18%，图文中心完成封顶10%，施工进度正按妄想有条不紊地推进。

集团公司检查组成员，冶建公司生产治理部、清静羁系部相关职员，第九分公司及项目部治理职员加入检查。

（图文/第九分公司  范明族、蒋曦）