5月30日，冶建公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标带队到桂南分公司承建的北部生态新区智能机械人标准厂房（二期）-1#、2#、5#、7#标准厂房、13#、14#甲类库房工程项目开展2023年第二季度清静生产质量综合大检查暨“围墙内围墙外”和“以包代管”专项检查。

检查现场

赖海标一行深入项目施工现场，实地审查项目建设情形，周全相识项目的施工进度、清静质量治理、本钱管控、债权债务等方面情形。

聚会现场

检查反响会上，赖海标认真听取了项目情形汇报及检查组检查的反响，剖析项目保存的问题与缺乏，并对下一步事情提出四点要求。一是勇继续，强治理。要严酷贯彻落实集团公司《“三力”行动实验意见》，勇继续，善作为，一直提升项目治理力、控制力、执行力，周全提高项目治理水平。二是降本钱，提效益。要认真落实集团公司“3+1”项目治理机制和“围墙内围墙外”项目治理模式，增强项目商务和本钱治理，严酷控制项目本钱，提高项目治理效益。三是重质量，保清静。要严酷执行施工标准和规范，严把质量关，争创优质工程。清静无小事，必需严防死守，步步为营，增强清静治理的责任落实，消除清静隐患，做到文明施工，在确保清静质量的条件下抢抓进度，力争多完成产值，多回款。四是抓整改，促提升。要针对检查组提出的问题，进一步落实整改事情，特殊是清静治理，要做到闻一知十，通过整改提升项目清静治理水平。

检查中，检查组对项目清静生产、质量控制、机械装备等相关台账资料举行了仔细查阅，并对项目目今保存的问题提出指导性意见。

公司清静羁系部、生产治理部、质量手艺部、商务治理部、物资治理部等相关部分认真人，桂南分公司相关认真人及项目部治理职员加入。

（图文/桂南分公司  李欣）