3月12日、13日

，冶建公司副总司理、总工程师廖立波率队到柳州、河池的三个项目

，开展2024年第一季度暨复工复产清静生产质量综合大检查

，并协调解决项目推进中遇到的难题和问题。

在第二分公司项目检查现场

在桂金分公司项目检查现场

廖立波深入第二分公司承建的荣泽翡翠园项目、桂金分公司承建的宜州区中医医院晚年病诊疗康复楼项目、桂华分公司承建的柳州市洛维工业园区（河表片区）污水处置惩罚厂一期工程项目施工现场

，详细相识和审查项目概况、质量清静、建设进度、本钱管控、劳资治理和项目复工复产等情形

，并对项目建设取得的效果体现一定。检查中

，检查组针对项目现场治理及内业资料保存的问题和缺乏提出指导性意见。

在桂华分公司项目检查现场

对项目下一步事情

，廖立波提出五点要求。一是提高头脑熟悉

，抓好整改闭环事情。要牢靠树立“生命至上、清静第一”的理念

，增强清静红线意识

，绷紧清静生产这根弦

，严酷落实清静责任

，强化各项清静治理步伐

，认真排查隐患

，落实整改

，实时消除各项质量清静隐患

，确保施工生产顺遂。二是加大排查力度

，提高危害提防能力。严酷凭证集团公司“六个一”划定

，加大各项隐患排查力度

，高标准做好复工复产事情。增强项目本钱管控

，筑牢谋划危害防护墙

，增强事情有用性和实效性

，周全提高危害提防和管控能力。三是强化质量管控

，打造成更多精品工程。要严酷把好项目质量关

，一直完善质量管控步伐

，提升质量规范标准

，增强全员质量意识、创优意识和品牌意识

，周全提升工程质量的管控能力和管控水平

，全力打造优质工程、精品工程。四是全力夯实基础

，提升项目治理水平。认真落实集团公司“3+1”项目治理机制、“围墙内、围墙外”项目治理模式

，坚决杜绝“以包代管”行为

，强化PM系统推广应用

，增强项目的基础治理

，规范事情流程、提高治理能力、提升项目治理水平。五是增强营业学习

，重视人才作育事情。要增强种种新标准、新规范的学习

，提高营业手艺水平

，要增强实践磨炼

，提高现场管控能力和综合治理能力

，加速人才的作育历程。

公司清静羁系部、质量手艺部、工程治理部

，第二分公司、桂金分公司、桂华分公司相关认真人及项目部治理职员加入。

（图文/崖崇票、秦天英、曹绍勤、廖梦宇）