5月28日，冶建公司总司理、党委副书记蒙胜益带队到桂华分公司项目开展2024年第二季度清静生产质量综合大检查。

聚会现场

检查组一行人深入项目施工现场，认真检查了项目建设进度、质量控制、清静治理等情形，并对项目建设取得的效果体现一定。就下一步事情，蒙胜益提出四点要求。一是狠抓清静治理，筑牢清静防地。关于检查组提出的问题，项目部要立行立改，形成事情闭环，并高质量谋划开展清静生产治本攻坚三年行动，进一步夯实清静生产各项基础事情，一连开展清静隐患排查治理事情，筑牢清静生产防地。二是增强学习培训，提高项目治理水平。项目部要高标准、严要求地组织政策、规范、计划的学习，尤其是公司新体例的《工程质量标准化实验手册》，落实到项目现实治理中，一直总结归纳治理履历，提升治理职员的综合素质和专业能力，提高项目的治理水平。三是严把质量关，高效推进项目建设。要坚持样板引路工程，强化历程管控，将质量检查常态化，把质量目的落实到每个项目建设环节，抓紧抓牢质量细腻化治理，包管项目建设全历程受控。四是抓好商务治理，确保提质增效。要严酷落实好集团公司“3+1”项目治理机制，执行“围墙内”“围墙外”项目治理模式，对项目本钱举行全历程治理、策划、监控，周全增强历程资料网络事情，增强项目工期履约意识，强化本钱管控，确保项目建设有效果。

公司清静羁系部、工程治理部、质量手艺部、物资治理事业部、桂华分公司、项目部相关认真人加入。

（图文/桂华分公司 廖梦宇）