克日，冶建公司代清静总监韦克雪带队到桂鸿分公司一项目，开展2025年第一季度暨复工复产清静生产综合大检查。

检查现场

韦克雪深入项目施工现场，实地相识项目施工进度、质量管控及清静提防步伐等情形，在对项目建设取得的效果体现一定同时，就后续事情提出三点要求。一是压实责任，抓好清静生产事情。要落实清静生产责任制，落实早班会、日检、周检等制度，自动排查整改隐患，筑牢清静防地；深化教育培训，严酷执行“每周一学、每月一考”制度，周全提升治理职员专业能力，确保项目生产顺遂举行。二是强化治理，全力抢工期冲产值。项目部要增强项目管控，抢抓工期，严酷凭证目的使命倒排进度妄想，加大各项生产要素的调配，接纳更多有用的步伐推进项目建设，周全掀起施工热潮，准时间节点完成各项目的使命。三是抓好整改，提高项目治理水平。关于检查组检查发明的问题，分公司和项目部要坚决落实“三定”原则，逐一举行整改，实时反响整改效果，闻一知十，立行立改，一直提高项目质量清静治理水平。

针对检查中发明的问题，检查组提出整改意见。

公司清静羁系部、质量手艺部，桂鸿分公司相关认真人及项目全体职员加入。

(图文/桂鸿分公司  农秀映  黄波)