8月17日，我司总司理欧旨依、财务总监韦桂华及谋划公司司理李传革，前往旗下一公司、二公司、三公司、七公司和建安公司开展集中调研，各分公司向导班子成员陪同调研
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在经济新常态下，公司怎样承接更多的好项目与大项目、怎样才华加速生长程序
？在调研中，各分公司着眼阵势、团结现实、直面问题，逐一交流和汇报了以后的生长思绪、生长目的以及接纳的步伐
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在认真详细听取相关汇报后，欧总就各分公司的谋划特色和优势作了详细剖析，并有针对性地指导各人以后应该怎样使用好这些特色与优势，从而加速生长
。关于接下来一段时期怎样做好谋划治理事情，欧总强调，各分公司要细密依托集团优势，敢做事、善做事、干成事，以时不我待、敢为人先的精神，自动和大胆地承接3P项目，争取在这方面开发一片新天地；要把眼光放久远，胸怀学名堂、紧盯高目的，起劲打造自身特色、专长，并做好宣传推广，从而充分验展这些优势，把公司做大做强；在人才步队建设方面，起劲转变思绪，立异方法要领，实时引进高尖端人才，并进一步加着述育力度，储备一批可造可用之才，为公司的生长涤讪优异的基础
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韦总监体现，加入AGCLUB集团使得冶建迎来了新的生长机缘，一段时间以来，集团给予了冶建极大的体贴和支持，各分公司应满怀信心、鼓足劲头，凭证集团的相关治理划定开展好各项事情，一直强化我司的焦点手艺，提高竞争力，从而做大做强企业
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（文/第一工程公司  覃水灯）