9月17日下昼
，公司在第一聚会室召开聚会
，转达集团公司清欠清网络中攻坚行动总结聚会精神并安排下一步清欠清收事情
。公司党委书记、董事长覃振华加入并讲话
，公司向导班子成员蒙胜益、赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学加入聚会
。

覃振华讲话

覃振华团结公司清欠清网络中攻坚行动的情形
，对下一步事情提了四点要求
。一是提高站位
，继续集中实力攻坚克难
。各处室、分公司要从增进企业刷新、提防控制危害、推动企业高质量生长的高度
，进一步提高清欠清收事情主要性、紧迫性的熟悉；各分公司向导要带动
，率先垂范继续抓好清欠清收事情
，将清欠清收事情当成一项恒久的事情来抓
，包管各处室起劲联动、层层对接、人人有责
。二是紧盯目的
，自动出击力争有新突破
。各处室、分公司要主行动为
，确定事情目的及要领办法
，制订详细的清欠清收妄想
，拿出新行动
，起劲取得新突破
。在集中攻坚事情基础上
，进一步梳理、研究和剖析项目清欠清收难题的缘故原由
，针对在建项目回款率不高、种种包管金催收效果不睬想和项目乞贷回款率不高的问题
，认真剖析、研究对策
，针对项目差别情形分类施策、精准施策
，做到一项目一对策
，紧盯问题不松手
，咬定目的不松开
。财务、审计、法务、谋划等部分也要起劲加入、献计着力
，相互支持、相互协作
，形成对外协力
，配合推动清欠清收取得新效果
。三是立异思绪
，大胆探索清欠清收新途径
。清欠清收事情涉及面广、情形重大
，要综合运用行政、执法、经济等手段
，最洪流平提高清欠清收事情的效果；除了运用通例要领手段催收之外
，还要善于运用执法手段开展清欠清收
，通过“以诉促谈、以诉促建”增进清欠清收；要把清欠清收与正在开展的项目治理提升年运动相团结
，提高项目承接质量、完善项目承包谋划模式、增强项目历程管控和资金治理
，从源头上避免和镌汰新的拖欠
。四是敢于继续
，增强督查审核激励先进
。一要将清欠清收事情效果与年度绩效审核团结
，奖罚明确
，明确处分步伐
，该转达的转达、该品评的品评、该约谈的约谈、该问责的问责；二要建设长效机制
，对清欠清收事情长抓不懈
，同时充分使用大数据平台助推清欠清收事情开展；三要注重在清欠清收事情中发明和作育干部
。

阮仁胜讲话

会上
，公司财务总监阮仁胜转达了集团公司清欠清网络中攻坚行动总结会的精神
，并总结了公司清欠清网络中攻坚事情情形
，安排了下阶段的事情
。

聚会现场

公司总司理助理
，各处室相关认真人
，各分公司司理、书记（副书记）、财务认真人加入聚会
。

（图文/办公室 胡志鹏）