11月18日，集团公司清收清欠办公室主任杨焕菱率队到公司检查、调研近期公司清收清欠事情开展情形。公司党委书记、董事长覃振华，在家向导班子成员赖海标、阮仁胜、周善学加入。

杨焕菱讲话

会上，杨焕菱针对前段时间清收清欠检查事情发明的问题提出三点意见：一是完善组织机构设置，凭证集团公司要求，建设专职清收清欠办公室并配备专职职员；二是批准清欠台帐数据，确保清欠报表系统中各项数据录入的准确性；三是在建项目产值回款率不高和结算存量高的问题有待进一步核查。

覃振华讲话

覃振华就公司清收清欠组织机构设置情形向调研组作了说明，已建设由公司副职向导分担的专职清收清欠办公室，抽调主干实力增强开展清收清欠事情。覃振华对下一步清收清欠事情提出四点要求：一要协同各处室周全精准发力，针对突出问题逐一解决，如实上报；二要将清收清欠事情与专项治理亏损项目相团结，实时发明治理历程中的误差，提高项目历程管控能力；三要转变事情作风，深入项目一线、分公司，摸清项目详细情形和历史遗留问题，对下层事情多作指导、抓好重点、推进难点事情；四要抓落实压责任，将清收清欠事情绩效纳入年终治理审核中，各级向导干部要履职尽责，敢继续、能作为、推动清收清欠事情出效果。

公司相关部分划分就清收清欠台帐、项目回款率和重点督办的债权项目的清欠问题举行汇报，并向调研组反应在数据中心系统录入中保存的问题。

聚会现场

会后，调研组到公司清收清欠办公室、分公司核查相关数据资料。

公司副总经济师、办公室主任谢兆霁，公司清收清欠办公室、执法事务处、财务处、资金中心、生产治理处相关认真人加入聚会。

（文/清收清欠办公室;图/办公室 胡志鹏）