11月11日，公司副总司理唐峰率队到第六分公司调研指导事情。

调研座谈会现场

调研座谈会上，在认真听取第六分公司认真人关于生产谋划事情情形及各项指标完成情形的汇报后，唐峰对第六分公司的各项事情体现充分一定，并团结分公司目今事情的重点、难点问题提出了指导意见。

对分公司下一步事情，唐峰提出三点要求：一是抓好生产谋划奋力冲刺“整年红”。要紧盯整年目的使命，以高度的责任感与使命感，挂图作战，全力做好生产谋划与清收回款等各项事情，确保市场开拓有新业绩、项目攻坚有新效果、清收回款有新希望，助推公司高质量生长。二是抓好项目治理强化履约能力。要贯彻落实集团公司及公司关于清静生产与质量管控各项事情安排，严酷执行“3+1”项目治理机制，做好项目全历程管控，守好清静防地、严控工程质量。要提升履约能力，细化节点使命，准时完成项目建设使命。三是提升危害防控能力确保稳固生长。要深入推进集团公司“围墙内”“围墙外”项目治理模式，细化计划落实、压实责任分工，增强项目细腻化治理，管细、管严、管实项目，增强项目危害防控能力，提升项目盈利水平，包管企业效益。要严酷做好农民工人为发放事情，确保准时足额发放。

公司生产治理部、物资治理部相关认真人，第六分公司向导班子成员及相关部分认真人加入聚会。

（图文/第六分公司   张桂彬）