狗年新春之际，冶建开工大吉！怎样在新年开创事情新时势？怎样写就绚烂新篇章？2月28日上午，冶建公司以“转作风，提效率；强执行，提质量”为主题，召开了一次独具匠心的新年座谈会
。通过交流相同的形式，公司向导既向参会的机关各职能部分认真人、各二级单位主要向导转达了祝福，又吹响了新征程的集结号
。

为了开好此次聚会，冶建公司在新年假期之前就最先准备，围绕“怎样刷新两级机关事情作风，进一步优化审批流程、服务程序，一直提升事情质量、提高服务效率”、“怎样周全贯彻执行集团及公司的制度及步伐，更好地顺应集团的治理模式，进一步提高管控力、执行力”、“怎样平衡历程危害管控与提高事情效率之间的矛盾”以及“怎样引进及作育人才，提高人才留存率”四个方面，向机关各职能部分、各二级单位征集意见建议
。经由各人的充分思索和梳理，共提出了约200个建议
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 在会上，总司理欧旨依就其中有建设性的建议，举行了逐一回复，并就详细的建议落实了相关的认真部分，直面问题、现场办公、推进事情
。

欧旨依体现，新春开工第一天，选择以座谈的方法来组织机关职能部分与二级单位面扑面相同交流，主要目的就是理顺关系，化解矛盾，买通事情对接各环节的“肠梗塞”，为2018年开好局、起好步，周全完成各项生产谋划指标使命夯实基础
。

欧旨依要求，贯彻落实好“转作风，提效率；强执行，提质量
。”这“十二字”精神，需要牢牢围绕 “振兴冶建，高质量生长”这个企业生长总要求，牢牢掌握制度的原则性和无邪性，既不可一味地墨守陋习不作为，也不可以逾越红线乱作为，制度往往容易落伍于实践，遇到新问题要实时反响息争决，职能部分要放下身段、二级单位要向上靠拢，相互间的距离近了，相同乡近了，就能同仇敌忾并形成做事创业的好气氛，推动冶建各项事业再上新台阶
。

欧旨依还强调，近期各项目将陆续复工，工地的务工职员更替的情形会泛起，清静生产事情尤为主要，公司分担向导以及主管部分、各二级单位要高度重视，实时深入一线检查指导，催促项目部开展好清静知识普及、培训等事情，杜绝清静事故的爆发
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公司向导张济璜、赖海标、廖立波、唐峰、周善学、韦桂华在会上还就各自分担的事情作了讲话
。

会上，公司各职能部分认真人、各二级单位主要向导还现场举行了深入交流，就详细的事情坦诚交流意见建议，在融洽的气氛中配合为冶建的生长建言献策
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（图文/李明泽、梁宗杰）