3月1日上午9时，公司在二楼聚会室召开施工早会，公司副总司理、总工程师廖立波，副总司理唐峰及施工处、安监处、物设处、手艺中心、信息中心、总工室等部分向导共14人加入聚会。

会上，各部分汇报了年前事情情形、提出下一步事情妄想，并针对公司2月28日召开的“转作风，提效率，强执行，提质量，新年新气象”聚会提出的怎样简化公司审批计划流程、提高审批效率等问题举行探讨，廖立波、唐峰对各部分事情提出刷新建议并对下一步事情提出指导意见。

聚会指出，各部分下一步重点事情：一是抓好重点工程的监视检查；二是针对近期修建工程泛起塔吊坍毁等清静事故要出台相关文件举行警示；三是举行QC效果申报；四是开展一季度清静质量大检查；五是开展起重资质换证事情；六是开展绿色工地申报事情等。

聚会强调，各部分一定要将各项事情抓好、抓细，认真开展一季度清静质量大检查，贯彻落实集团公司《文明施工与清静治理标准化图集》，将危险性较大分部分项工程、塔吊拆卸清静事情等作为重点内容检查，务必包管检查有重点、有偏向、有质量、有用果。

施工早会制度是公司实验多年的治理事情聚会制度，在无特殊情形下每周一次，主要以短会形式相识施工情形、解决施工问题等，是公司严酷开展施工治理事情，有用举行上下相同的一项详细步伐。

（图文/任文德）